王朝公司召開精益管理項目匯報會
日期:2022-08-22瀏覽次數:469


近日,王朝公司召開精益管理項目匯報會。會議主要針對目前公司推進精益管理項目的具體實施內容、存在問題及對策和后向的工作計劃進行匯報。

會議首先由精益推進組就目前實施的內容及具體情況進行詳細講解。包括精益的培訓、有效的改善提案、三定的區域標準以及有效的流程優化再造。

在項目推進的過程中,公司精益辦聯合生產黨支部以黨員的先鋒模范帶頭作用為目的進行了精益示范班組的打造。會議中三位班組長也將各自班組的管理提升亮點向大家進行了展示。在頒獎環節,公司常務副總經理黃滿友、黨委副書記、工會主席趙海靜、副總經理張斌分別向三位示范班組長頒發了“精益示范班組獎”以鼓勵在精益實施過程中積極參與、表現優異的團隊。

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會上,公司精益管理第三方團隊的專家就項目實施的情況進行了專業的點評。專家提到流程優化不是業務的改進,要把流程、制度進行標準化,使其可以適應公司的變動與發展。項目后期第三方團隊的專家們會全力支持王朝的精益推進。

王朝公司常務副總黃滿友代表公司精益領導小組對項目進行點評,黃滿友對項目的成果進行了肯定,也提出保持好成果的同時要再接再厲。精益1.0是以標桿產線為起點,初步搭建精益管理組織,導入管理的思維、模式;精益2.0是將精益管理與QEH管理體系相融合,根據戰略與規劃搭建體系,夯實工作基礎;精益3.0主要工作分兩方面,一是結合1.0擴大范圍,使現場管理得到持續提升;另一方面是結合2.0的體系搭建,做到工作流程的標準化。達到流程清晰、成本可控、高效運轉的目的。

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